國家檢查：國家對醫藥行業會計信息合規檢查常態化。
二票制：以二票替代目前常見的多級代理模式，壓縮流通渠道空間。
GSP、GMP: 藥品監督管理部門、世界衛生組織對藥品經營、藥品生產企業進行規范管理。
醫藥產業鏈：隨著“兩票制”全國推行，醫藥經營多級批發商的時代將發生重大變革。
· 應用案例
· 應用范圍
大中型醫藥行業企業
通過項目管理系統與財務、費用報銷及供應鏈系統的充分結合，將項目工時、項目進度、 資金節點進行全方位、多維度的展現。
建立了集團級的流程協作平臺，實現了跨組織、跨地域，跨部門的協同管理，并實現手機端的協同應用；通過流向系統的應用，對數據進行收集、校驗以及分類管理，并將流向數據納入工作 流審批，單日處理記錄最高可達20萬條。
通過GSP管控系統的應用，將質量管理體系落地到購銷業務管理過程中，建立了完整的供應商準入體系、首營企業管理體系、首營品種管理體系。
聚焦集團企業的人力資源管理典型需求，幫助集團企業構筑核心組織能力。
從上到下、從表到賬的數據穿透查詢；法人賬多層級合并；銀企直連和現金池的應用；建立事前、事中、事后的預算控制體系。
集團統一政策和制度；集中財務核算和快速合并編報；財務共享與財務機器人
縱向監控與數據匯總；橫向業務一體和業務協同
移動化與看板分析；營銷業務全面一體化；影像、稅務和差旅一體化集成
營銷供應鏈的行業擴展；營銷采購、銷售、庫存的合規化管控
流向數據采集與清洗；流向政策匹配與流向費用計算；流向與費控一體化
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