上半年，正增長！

7月25日，徐州金蝶組織全體員工召開2020H2經營啟動會，回顧總結上半年工作，安排部署下半年工作。

形勢嚴峻，依然保持正增長

今年年初，我們在年會上定下“乘風破浪”新三年的計劃。2020年是開局之年，疫情的突如其來，打亂了許多既定的計劃：接近三個月的業務停滯，各行各業都深受重創。今年，對于所有企業來說，都是一場嚴峻的挑戰。 但是，徐州金蝶在今年形勢如此嚴峻的情況下，ERP業務依然保持正增長！

疫情推動企業數字化轉型加快， 數字化轉型符合我公司的經營定位，有助于公司業務持續增長。

政府及園區多層次的給予優惠和扶持政策。

疫情期間，迅速適應經營模式，各條線苦煉內功，且通過線上+線下多種形式，為客戶提供持續優質服務，提升徐州金蝶專業團隊整體形象。

后勤團隊專業扎實體貼，充分保障全司在疫情期間正常運轉。

既是機遇，也是挑戰

徐州金蝶總經理邢剛表示：今年的市場環境形勢對于我們來說，既是機遇，也是挑戰。

疫情加快了企業數字化轉型進程，我們的金蝶云·星空產品在徐州市場口碑優異，售前、銷售、項目實施團隊競爭優勢明顯，這些對于我們來說，是機遇。

當前疫情仍在全球蔓延，不確定性依然持續，這是挑戰。我們現在要做的，就是把當下的環境當作一個基本的經營環境和經營條件，然后去做的更好！

銷售部、大客戶服務營銷部、實施開發一部、實施開發二部、客戶服務中心分別匯報了各自部門的工作，總體來說：有序開展，有挑戰也有壓力，有信心更有動力！

四個關鍵詞

最后，邢總用四個關鍵詞為我們接下來的工作做思想部署：

場。徐州金蝶倡導大家文化：公平、包容、成長、互助、純凈氛圍，我們在任何工作場合和地點都要有徐州金蝶人的形象，去形成自己的“場”。

成長。最大的福利是成長，能力的提升是個人的，收獲是自己的，保持一個良好的狀態，去適應各種不確定的環境。對于自我成長來說，重要的不是快慢，而是方向。

專業。每個人都有自己擅長的領域，抓住機會在個人領域鉆研打磨，要干一行、愛一行、鉆一行，弘揚“工匠精神”。

關注績效。每個員工都要有向“太平意識”宣戰的危機感，認真工作，努力追趕，保持個人成長，關注客戶評價，使公司內部始終保持活力。

不管環境如何變化，企業自身的發展是無法停滯的。作為企業中的一員，始終要修煉好內功，保持一個良好的勢頭，發展自己的核心競爭力。

本次經營啟動大會圓滿結束！

未來，可期！